Video Age International May 2016

36 May 2016 V I D E O A G E de su emisión, a veces de manera simultánea e inclusive algunas veces antes del estreno en EE. UU.”. Pyne concluyó diciendo: “Estamos muy entusiasmados con las nuevas plataformas que han sido agregadas a nuestra cartera, tales como WATCH apps, como así también los servicios de los estudios ABC on Demand y HOT FromUS, que han dado la vuelta al mundo”. Según Barry Chamberlain, Presidente de CBSSI, los estudios CBS Internacional están tratando “con mucho cuidado” los valores y nuevos modelos de precios en relación al nuevo sistema digital de windowing. Continuó diciendo: “No tenemos reglas rápidas o duras acerca de nuestros contenidos en relación al windowing, y creemos que es un error que una medida sirva para todo. No todos los productos poseen el mismo valor en distintas plataformas/ ventanas. Nosotros en CBSSI promovemos activamente un ecosistema saludable de licencias en el cual el legado del negocio tradicional de licencias evoluciona hacia una oferta de plataformas múltiples y los participantes del mundo digital hacen foco en proyectos que son de marcado interés para sus suscriptores. Al final de cuentas, creemos que esta estrategia es la manera más flexible y efectiva”. Jonathan Ford, Vicepresidente ejecutivo de ventas y distribución de Content Television and Digital coloca el tema del windowing a la cabeza de los temas que dominarán NATPE 2016. Describiendo como “una cuestión y una oportunidad claves para los distribuidores internacionales el robustecimiento del proceso de windowing para dar respuesta a todas las plataformas en todos los territorios. Existe una gran diversidad de canales y plataformas adquiriendo contenido, a menudo para sus propias plataformas múltiples”, dijo. “Cuando esto se combina en un marco de programación de géneros variados, que de manera creciente cruza entre las plataformas de los espectadores, la necesidad de la eficiencia en el gerenciamiento de los derechos se vuelve más vital que nunca”, dijo Ford. Para Roxane Barcelona, Vicepresidente de GMA Worldwide, firma filipina de distribución internacional, windowing es también un punto central en la lista de temas a tratar en NATPE. Barcelona prevé que “se hará foco sobre cómo el contenido es gestionado en plataformas múltiples que continúan emergiendo, aparentemente, a diario. Incluso con los nuevos desarrollos tecnológicos, especialmente en los mercados digitales, este es el tema”. E insistió, “el contenido es el Rey, pero de qué manera el contenido es gestionado, es la cuestión vital ”. (Por Dom Serafini y Bob Jenkins) como FIFA, NFL, COI, etc. Al mismo tiempo, la falta de abastecimiento del producto (que incrementaría los precios de las licencias) está controlado por cárteles tales como la EBU. David Jones, el agente oficial de marketing y ventas de SPORTEL, Mónaco, uno de los principales mercados de deportes a nivel mundial, calculó que parte de las 840 compañías que concurrieron a SPORTEL 2015 en Mónaco (según la cuenta de VideoAge ), sólo el 17% eran proveedores de contenido. Jones es también el CEO de Oceanworx en Mallorca, España, productora de eventos deportivos, marketing y ventas, especializado en el segmento de deportes extremos. Además, los derechos mundiales de deportes son licenciados de manera diferente del resto de la programación de TV, en el sentido que están controlados por 20 grupos de marketing de deportes, mayoritariamente ubicados en Europa (y en particular en Gran Bretaña), siendo IMG y Wanda Sports con base en Nueva York, dos de los más grandes. El año pasado, el conglomerado chino Dalian Wanda adquirió la empresa Infront Sports and Media ubicada en Zug, Suiza, renombrándolaWanda Sports. El GrupoWanda es también el mayor operador mundial de cadenas de cines (en los EE. UU. es dueña de las salas AMC). David Gandler, CEO de fuboTV en Nueva York, dijo: “Como virtual MVPD (Distribuidor de video y programación multicanal), no adquirimos programación de manera directa, sino que realizamos acuerdos garantizados con programadores líder de TV tales como Univisión Networks, beIN SPORTS, GolTV, Benfica TV y otros que poseen los derechos para deportes en vivo, y luego distribuimos a nuestros abonados esos canales de manera linear”. Ciertamente, el negocio de la compra y venta de derechos deportivos es sumamente compleja, pero, según César Díaz de 7A Media, “los derechos deportivos más fáciles de adquirir son los de boxeo porque sonmanejados por los promotores mismos”. Un operador único en el mundo del negocio de los deportes por TV es WWE con base en Connecticut, que vende en los EE. UU. y en el mundo entero, los derechos de su propia producción de lucha (wrestling), tanto en vivo como enlatados y emisiones especiales, de manera similar a un estudio de Hollywood. Debe agregarse que los programas de deportes por TV, no son programados según el modelo tradicional de las “ventanas” en las grillas de programación. Mark Benmore de Content comentó: “En lugar de programar según ventanas, nosotros recibimos una gran demanda de eventos deportivos en vivo. EFC (Campeonato de Lucha Extrema) lo hace muy bien con 44 eventos en vivo para agendar y más de 120 episodios de soporte que incluyen el pesaje, conferencias de prensa televisadas y resúmenes de media hora”. Sin embargo, agregó, “nuestros documentales sobre deportes sí se despliegan por el modelo de las ventanas,conestrenosensalas,luegoenpormedio del EST (Venta Electrónica), video hogareño, TV paga y suscripción de video por demanda (SVoD), TV abierta y ventanas de publicidad por demanda (AVoD windows), tal como sucede con nuestro film documental Mr. Calzaghe ”. El consultor de Medios Riss Kagan señaló que dentro de los deportes televisados, hay eventos en vivo y programación deportiva, y que el modelo anterior de “ventanas” fue reemplazado por paquetes, como en el caso de la NFL del fútbol americano, que consiste en cuatro paquetes, agregandoelpropiocanaldeTVdelaNFL.Mientras que la NFL vende los derechos por sí misma en los EE. UU., a nivel internacional utilizan la compañía MP & Silva de Londres. Recientemente, la NFL abrió la oferta para transmitir 18 partidos de la temporada regular. CBC y NBC, para transmitir cada uno cinco partidos, pagaronU$D225millones de dólares por cada partido, teniendo también los derechos de transmitir esos partidos por streaming en sus propias plataformas”. En el otoño pasado, Yahoo pagó cerca de U$D20 millones de dólares para transmitir por streaming la temporada regular de la NFL. VideoAge le preguntó a Gandler de fuboTV si tiene algún valor la repetición de los eventos deportivos en vivo. “Ciertamente hay un valor en las repeticiones. Muchos de los mejores partidos en Europa tienen lugar en la madrugada (americana) y por lo tanto las repeticiones son adquiridas como instrumento de retención de la audiencia”, nos respondió. PerosegúnDavidJonesdeSPORTEL,laindustria de las licencias deportivas está retrasada en lo que respecta a los derechos para segundas pantallas. Las grandes agencias que manejan los torneos internacionales tienden a ver sólo la gran imagen, que está representada por las principales redes de TV, desatendiendo en el proceso los derechos para Internet y protegiendo a lo largo de todo el camino a los broadcasters. Por ese motivo, informó Jones, asociaciones de torneos como La Liga de España, está haciendo un gran esfuerzo para llegar a los fans por medio de plataformas múltiples. La Liga tiene a Mediapro de Barcelona como socio estratégico en ciertos proyectos, mientras que La Liga se ocupa por sí misma de todas las licencias de Medios y de pantallas secundarias. De manera similar, Claude Ruibal, ejecutivo de Go Pro, San Francisco, comentó que: “Hay un impulso continuo de distribuir por medio de la IP contenido en vivo, y esto impacta en los valores de las licencias deportivas”. Según Ruibal, “la provisión de deportes en vivo es el resto esencial para los broadcasters, ligas de deportes (tales como la NFL) y las agencias, sacan ventaja de este poder incrementando los precios de las licencias y en ciertos casos hasta dividiendo los derechos, incluidos los derechos de Internet. Algunos agentes, como Dorna Sports de Barcelona, inclusive están creando sus propias segundas pantallas, por ejemplo, ofreciendo suscripciones tal como el MotoGP Videopass”. (Por Dom Serafini) SECCIÓN EN ESPAÑOL Elmodelode “ventanas” Los deportes en todos sus formatos (Continuación de la página 30) (Continuación de la página 30) aaaMay_Issue1_2016_R10.indd 36 5/5/16 2:07 PM