Video Age International May 2016

32 May 2016 V I D E O A G E P ara los estudios de Hollywood, mercados como NATPE ofrecen la oportunidad de explorar cómo el contenido puede mantener su valor en múltiples plataformas. Un ejecutivo de alto nivel de uno de los estudios explicó: “Los estudios siempre producirán buenos contenidos, la pregunta es cómo preservar su valor en distintas plataformas y en un ambiente creciente de Medios convergentes”. En términos prácticos, esta “preservación del valor” puede ser obtenida por los estudios requiriendo a los compradores que acepten “elasticidad en el precio en relación con el modelo de ventanas (windowing)”, queriendo significar que los períodos de las ventanas deben acortarse y en algunos casos el precio de las licencias ser aumentado para que la pasada por la ventana anterior no sea penalizada. Por ejemplo, acortando el período de transacción de la ventana del VoD y subsecuentemente presionando la ventana Premium para incrementar el costo a los consumidores, ambas ventanas no perderían sus ventajas estratégicas y los estudios preservarían el valor en las diferentes plataformas. Al mismo tiempo, toda la industria en los estudios se está cuestionando acerca de cuándo, cómo, de qué manera y si se deben fortalecer las plataformas digitales abasteciéndolas de contenidos. Las compañías desean garantizarse que no están sacrificando ganancias corriendo a abrazar a las plataformas digitales. En noviembre último, Warner Bros. anunció que invertirá más y retendrá por más tiempo sus series de TV en sus propias plataformas digitales antes de venderlas a servicios de streaming. El diario Los Ángeles Times citó a un analista de Medios diciendo que, “no puedes poner en peligro todo tu negocio en los próximos cinco años por el sólo hecho de poner contento a Wall Street el próximo trimestre”. De manera similar, Twentieth Century Fox declaró que no persiguen un objetivo cortoplacista. Esto refleja un cambio de estrategia, dado que serviciosdestreamingcomoNetflixyAmazonhan cambiado el modelo del negocio de producción. Si en el pasado estaban dispuestos a pagar el costo total de la producción y retener sólo los derechos de suscripción SVoD para los territorios en los que operaban, actualmente ellos guardan todos los derechos por lo menos por cinco años. Pasada esa ventana de tiempo, asignarán los derechos internacionales a un distribuidor, posiblemente asociado a la producción. Con este modelo, los estudios de convertirán en tercera mano, cosa que justifican porque el agregado de esta producción asegura que la maquinaria no esté ociosa. Mientras tanto, en la conferencia sobre “Temas de actualidad y financiamiento de films”, del American Film Market de noviembre pasado, David Linde, ex Presidente de Universal Pictures dijo: “El negocio fílmico debe acomodarse de manera más agresiva a lo que la audiencia está pidiendo. Nos hemos quedado restringidos al modelo de las ventanas”. Actualmente, el modelo de las ventanas (windowing) sigue el siguiente esquema: TVoD : 6 meses Premium : 15 meses Cable : 24 meses TV abierta TFA : 3 años Pero Belinda Menéndez, Presidente de NBCUniversal International Distribution and Networks, indicó que las ventanas deTVoDy de Premiumestán siendo anticipadas. Ella explicó, “las series de TV poseen típicamente una ventana de 12meses en las cuales se monetiza tanto la ventana linear y la transaccional previo a la del SVoD. Para películas, las ventanas de Pay1 y Pay2 se están acortando y tienden a comenzar antes. Los modelos de pago tradicionales por la ventana de TV abierta y paga continúan brindándonos la mayor parte de nuestros ingresos por distribución internacional. Dicho esto, estamos trabajando en todas las plataformas de SVoD, tanto locales como globales, dado que creemos que un ecosistema saludable es bueno para todos y finalmente significa que podemos llegar con nuestro producto a más consumidores de lo que nunca antes hemos logrado”, dijo. “La nueva ventana de venta electrónica a mayor precio (EST-Electronic Sell-Through), que contrarresta la declinación del DVD, es el factor que conduce a crear una mayor demanda. Como siempre, las primeras ventanas son exclusivas, y por lo tanto, más caras que las segundas”, dijo Menéndez. Ben Pyne, Presidente de Global Distribution en Disney Media Distribution, declaró: “Como industria, es crítico que busquemos un modelo innovador de distribución y monetización para responder a la evolución de las necesidades de nuestros espectadores”. Además, Pyne explicó que Disney/ABC poseen “una estrategia única de windowing que no sólo maximiza la exposición y genera ingresos por nuestros contenidos, sino que también súper- sirve a nuestros consumidores. Esta ha sido nuestra estrategia por más de una década desde que nos unimos a Apple para hacer episodios de televisión disponibles a los espectadores en iPod el día posterior al estreno televisivo”. Agregó que, “hicimos que nuestros shows estuvieran disponibles en todo el mundo a horas Elmodelode“ventanas”de losestudiosamericanos preservael valordel contenido(windowing) SECCIÓN EN ESPAÑOL Toda la industria en los estudios se está cuestionando acerca de cuándo, cómo, de qué manera y si se deben fortalecer las plataformas digitales abasteciéndolas de contenidos. (Continuación a la página 36) aaaMay_Issue1_2016_R10.indd 32 5/5/16 2:06 PM