Video Age International May 2016

30 May 2016 V I D E O A G E E l deporte en la televisión enun grannegocio a nivel mundial. Posee la estructura de licencias más compleja de todos los contenidos de TV. Las licencias deportivas de TV están pasando por un cambio estructural a causa de la segunda pantalla. Los deportes son considerados la cuerda de salvamento de los canales de aire (FTA-Free-To-Air). Por esta razón, las ligas deportivas aprovechan su poder para aumentar los valores de las licencias. Por ejemplo, en Italia el presupuesto anual de 2.4 billones de Euros de la Serie A de fútbol, está cubierto en un 54% por los derechos de televisación. Los valores asociados a estos formatos de programación son alucinantes. Según la Enciclopedia Mundial de los Deportes (World Sports Encyclopedia), alrededor del mundo entero se practican 3000 deportes, pero en las olimpíadas de verano hay sólo 28 y en las de invierno 15 (algunas con disciplinas múltiples). Aun así, en la TV hay sólo diez deportes entre los Top 10: Fútbol con 3.5 billones de seguidores, Cricket (2.5 billones), Hockey sobre césped (2 billones), Tenis (1 billón), Voleibol (900 millones), Tenis de mesa (850 millones), Baseball (500 millones), Golf (450 millones), Básquetbol (400 millones) y Fútbol americano (400 millones). Naturalmente el fútbol (llamado Soccer en EE. UU.), domina en todos los países, mientras que en América, los “cuatro grandes” son (en orden de importancia): Fútbol americano, Baseball, Básquetbol y Hockey sobre hielo. Luego se encuentran eventos mundiales como el Mundial de Fútbol de la FIFA y los Juegos Olímpicos. Así, se pude estimar que cerca 20 deportes ocupan más de 5 millones de horas anuales de programación a nivel mundial para una audiencia que puede llegar hasta 4 billones de espectadores, o un 57%de la poblaciónmundial, y a casi la totalidad de los 1.7 billones de hogares con TV en el mundo. Por lo tanto, no es de sorprenderse que haya más de 730 canales de deportes en el mundo. India es la quemás tiene a nivel mundial con 114 canales (78 a nivel nacional y 36 a nivel local). En comparación, EE. UU. tiene 46 canales de deportes. Estos canales son un agregado a la programación deportiva en los canales de aire de interés general. El modelo de negocio de la mayoría de estos canales de nicho es una combinación de pago por suscripción e ingresos por publicidad. Muchos canales dependen también del Pay-per-View. VideoAge no puede determinar con precisión los ingresos anuales por suscripción a estos canales nichodeTV,perolos20másimportantesenAmérica (fuera de los 46 ya mencionados) generaron U$S16 billones de dólares por suscripciones en 2015. En término de ingresos por ventas internacionales de contenidos, Mark Benmore, Vicepresidente de ventas y distribución de Content Television informó: “Se espera que los ingresos por el pago de licencias de la TV paga seanmayores que la de laTVde aire, peroun canal de aire importante atraerá más audiencia, lo que acarrea mejores acuerdos con los anunciantes. PPV sirve para mercados con un fuerte marketing y no hemos visto a la fecha grandes retornos. En mi opinión, la suscripción por demanda (ya sea en vivo o de cualquier otra manera) aún no ha resuelto el tema de los deportes, principalmente porque no ha sido impulsado hasta hoy en día con el suficiente apoyo de marketing”. En 2015, Deloitte, consultora con base en Nueva York, estimó que los gastos a nivel mundial en derechos de TV para ese año, fueron de U$D28 billones de dólares, mientras que la consultora Pricewaterhouse Coopers (PWC) de Londres, informó que en 2015 los derechos de los Medios a nivel global llegaron a U$D35 billones de dólares, lo que representa (según estima VideoAge ) un 40%de los ingresos mundiales por licencias. PWC dividió los derechos por regiones: Norteamérica con 38%; EMEA (Europa, Oriente Medio y África) con un 13.4%; el Pacífico asiático 6% y Latinoamérica con 2.9%. Además, PWC especificó que el 75% del valor total de los derechos de los Medios es generado por 10 deportes. Si se suman los ingresos por publicidad y los costos de producción, el sector de los deportes en la TV a nivel mundial podría tranquilamente ser una industria de U$D50 billones de dólares anuales. Al incluir la venta de entradas (ingresos por asistente) y los auspiciantes, la firma consultora A.T. Kearney de Chicago estimó que el valor del mercado global de eventos deportivos (excluyendo el marchandising) llegó a U$D80 billones de dólares en 2014. Por otro lado, PWC informa que (incluyendo U$D20 billones de dólares por marchandising) la cifra total en 2015 sería de U$D145.3 billones de dólares. Sin embargo, comparado con otros formatos de derechos de TV, los derechos de deportes para televisión son una mercancía altamente controlada. El exceso de licencias (que puede bajar el precio de los valores) está controlado por varias organizaciones tales Los deportes en todos sus formatos televisivos están cambiando Un cambio que vale U$D50 billones de dólares SECCIÓN EN ESPAÑOL Si se suman los ingresos por publicidad y los costos de producción, el sector de los deportes en la TV a nivel mundial podría tranquilamente ser una industria de U$D50 billones de dólares anuales. (Continuación a la página 36) aaaMay_Issue1_2016_R10.indd 30 5/5/16 2:06 PM